Neues aus Sportdeutschland

Thomas Arnold ist am Hauptsitz des Deutschen Olympischen Sportbundes (DOSB) an der Frankfurter Otto-Fleck-Schneise der Dinosaurier. Seit er 1994 als persönlicher Referent des damaligen Präsidenten Walther Tröger in das Nationale Olympische Komitee (NOK) einscherte, arbeitet der 58-Jährige für den deutschen Sport. Der Rheinländer, geboren in Bonn, erlebte die Fusion von NOK und Deutschem Sportbund (DSB) zum DOSB im Mai 2006 als Abteilungsleiter Finanzen des NOK, wurde danach Direktor für Finanzen und ist seit 2014 Vorstand Finanzen. Zum Start unserer Serie „20 Jahre DOSB“, in der wir bis zum Tag des 20-jährigen Bestehens am 20. Mai jede Woche ein Thema aus der DOSB-Historie beleuchten, spricht Thomas Arnold über seine Erinnerungen an die vergangenen 20 Jahre. 

DOSB: Thomas, du bist in der DOSB-Spitze aus Präsidium und Vorstand der Einzige, der bei der Gründung des DOSB schon im Amt war. Wie erinnerst du dich an den Tag der Fusion zurück?

Thomas Arnold: Es war eine sehr besondere Stimmung, die auch etwas von einem Neuanfang hatte. Im DSB und im NOK gab es viele Mitarbeitende, die befreundet waren, wir haben miteinander Fußball gespielt und sind auch mal gemeinsam in der Kneipe gewesen. Zwischen den Gremien war die Stimmung nicht immer so harmonisch, es gab neben dem Bedürfnis voranzumarschieren auch ein gewisses Misstrauen auf allen Seiten. Ein erster Versuch einer Fusion war gescheitert, aber 2006 war auf beiden Seiten die Überzeugung gegeben, dass man auf Augenhöhe zueinanderfinden konnte. Ich war damals Abteilungsleiter Finanzen im NOK und hatte ebenfalls das Gefühl, dass die Gelegenheit günstig war. Ich glaube, dass es geholfen hat, dass Thomas Bach als „weißer Ritter“ kam und die erste Präsidentschaft im neu gegründeten DOSB übernahm, so dass es nicht einer der Präsidenten der beiden Vorgängerorganisationen machen musste. Ich bin dann in der neuen Organisation zum Direktor für Finanzen ernannt worden.

Worin hast du damals in der Fusion die größte Schwierigkeit gesehen, und worin die größte Chance?

Für den neuen DOSB war die größte Schwierigkeit das Zusammenbringen der Gremien. Die Steuerung des Leistungssports lag beim DSB, das NOK hat sich um die internationalen Verbindungen und das Games Management gekümmert. Wir waren dort damals nur rund 20 Leute. Das alles neu zu organisieren und fair zu verteilen, ohne dass sich jemand benachteiligt fühlen musste, war nicht einfach, hat aber überwiegend gut funktioniert. Die größte Chance war ganz eindeutig, dass der Sport endlich mit einer einheitlichen Stimme sprechen konnte.

Warum war die Fusion damals richtig oder falsch?

Sie war richtig, weil es unnötig war, zwei übergeordnete Dachorganisationen zu haben. Es gab in allen Ländern ein NOK, aber nur in wenigen eine zweite Organisation. Wirtschaftlich konnte durch die Fusion der Fortbestand vieler Aufgaben gesichert werden. Natürlich mussten wir uns in der wirtschaftlich angespannten Lage auch von Mitarbeitenden trennen. Aber es sind keine Kompetenzen weggefallen, wir haben es so sozialverträglich wie möglich umgesetzt und konnten durch die Zusammenlegung auch wichtige Synergien schaffen.

Welche Fragen oder Herausforderungen standen vor 2006 im Mittelpunkt deiner persönlichen Arbeit, und wie haben sich diese über die vergangenen 20 Jahre verändert?

Ich habe bereits als Abteilungsleiter Finanzen im NOK wirtschaftliche Krisen überstehen müssen, und die größte Herausforderung für mich war nach der Fusion zunächst die wirtschaftliche Gesundung und das Zusammenführen der beiden Geschäftsstellen. Ich wusste um die finanzielle Lage des DSB, schon im ersten Monat musste rund eine Million Euro eingespart werden. Auch danach musste ich einige Male durch wirtschaftliche Talsohlen. Mein Gefühl ist, dass über die Jahre die Arbeit politischer geworden ist. Wir brauchen etwas mehr Rationalität im Sport. Verändert hat sich außerdem die Umlaufgeschwindigkeit. Die Arbeitsintensität ist doppelt so hoch, obwohl sich die Technik enorm verbessert hat. Als ich 1994 als persönlicher Referent von NOK-Präsident Walther Tröger begann, waren Mobiltelefone und das Internet noch kein Thema…

Was sind die Vorteile daran, so viel Erfahrung im Job zu haben wie du, und wo lauern vielleicht auch Gefahren darin?

Der Vorteil liegt darin, dass man sehr viele Hintergrundinformationen hat, die einen die Vorgänge viel leichter beurteilen lassen. Dazu kommt, dass ich mir über die Jahre ein großes Netzwerk flechten konnte, von dem ich in vielen Situationen profitiere. Die Gefahren? Einerseits sehe ich das Problem, dass man betriebsblind werden kann. Da versuche ich bewusst gegenzusteuern. Andererseits kann eine so lange Zugehörigkeit zu einem Unternehmen oder einer Organisation bewirken, dass man Neuem zu kritisch gegenüberstehen könnte. Man muss aber mutig weitergehen und Chancen ergreifen. Ich bin zum Beispiel ein großer Freund von technischen Neuerungen wie jetzt die KI. Ich habe mich immer dafür eingesetzt, neue Dinge zu wagen. Zum Beispiel wollten wir in der Zeit, in der StudiVZ als Onlineplattform modern war, gemeinsam mit der Holtzbrinck-Gruppe ein SportVZ machen. Wir haben dann Splink gegründet, waren damit aber zu früh dran, das hat nicht funktioniert. Besser lief es bei sportdeutschland.tv, eine Streamingplattform, die dafür sorgt, dass auch die ganze Vielfalt des Sports ins Bewegtbild kommt. Wir sind im Sport in unseren ehrenamtlichen Strukturen manchmal etwas träge, aber wir müssen uns immer weiterentwickeln.

Was ist die wichtigste Eigenschaft, die es braucht, um so lange auf demselben Posten auszuharren?

Neben der notwendigen Expertise für das Fachgebiet vor allem Resilienz. Man braucht ein dickes Fell und große Begeisterung für die Sache. Im Sport ist es ja zudem das Besondere, dass wir alle eine intrinsische Motivation für das haben, für das wir arbeiten. Das ist ein Privileg. Gemeinschaft im positiven Sinn ist das Wichtigste, was wir in unserer Gesellschaft brauchen. Und was man im Sport dahingehend erlebt, ist unbezahlbar. Das hat mein Leben stark geprägt.

Welche drei Ereignisse aus den ersten 20 Jahren DOSB waren für dich die prägendsten und warum?

Als erstes das Zusammenwachsen der beiden Geschäftsstellen. Dann die Olympiabewerbungen. Leipzigs Scheitern für die Sommerspiele 2012 fiel noch in meine Zeit im NOK, aber danach gab es ja mit dem negativen Hamburger Referendum 2015 und den vergeblichen Anläufen Münchens für Winterspiele bittere Enttäuschungen. Umso hoffnungsvoller bin ich nun für unsere anstehende Bewerbung um die Sommerspiele für 2036, 2040 oder 2044. Am prägendsten aber war die Bewältigung der Coronakrise.

Was hast du daran als besonders einschneidend erlebt?

Im Jahr 2020 liefen alle Vermarktungsverträge aus. Dann kam im März Corona. Ich habe viele Nächte nicht geschlafen, weil niemand wusste, wie es weitergehen würde. Würden die Spiele stattfinden? Würden Wirtschaftspartner abspringen? Was, wenn die Menschen nicht mehr Lotto spielen und uns damit eine weitere wichtige Geldquelle versiegen würde? Es gab so viele Unwägbarkeiten, ich hatte große Sorge, dass wir viele Mitarbeitende würden entlassen müssen. Das ganze Haus ist in Kurzarbeit gegangen, niemand wusste, wie lange wir noch Geld haben würden. Ich war mit einer Sondergenehmigung jeden Tag im Büro und traf dort auf nur ganz wenige Kolleginnen und Kollegen. Das war manchmal ziemlich verstörend, wir waren lange Zeit im Krisenmanagement. Wir haben zum Glück ein sehr hohes Engagement unserer Wirtschaftspartner erfahren, welches die Grundlage dafür war, dass wir die Krise gemeistert haben. Wenn Thomas Bach es als IOC-Präsident nicht geschafft hätte, die Spiele in Tokio mit einem Jahr Verspätung durchzuführen, wäre es für uns trotzdem sehr schwierig geworden. Dass im Rückblick die Jahre 2020 und 2021 die besten Lotto-Jahre waren, ist verrückt, aber natürlich nicht planbar. Aber in der Krise scheinen die Leute auf Glücksspiel zu setzen.

Geld ist eigentlich immer zu wenig da. Aber gab es neben der Coronakrise Zeiten, in denen du als Vorstand Finanzen ernsthaft um die Existenz des DOSB gezittert hast?

Ja, dies ist mehrfach in den 20 Jahren vorgekommen. Bei der Fusion angefangen, die Anschubfinanzierung vom Staat kam erst zwei Jahre später, da mussten wir durchaus zittern. Aber Corona war mit Abstand die schlimmste Krise.

Wäre der schöne Begriff „Tausendsassa“ nicht schon im 18. Jahrhundert entstanden, dann müsste man ihn heute für Moritz Fürste erfinden. In der deutschen Sportfamilie kennt man den 41-Jährigen zwar noch immer in erster Linie als Hockey-Idol, doch die internationale Wahrnehmung hat sich in den vergangenen Jahren gewandelt. Seit Fürste mit seinem Geschäftspartner Christian Toetzke im Jahr 2017 den Fitnesswettkampf Hyrox als neue Sportart aus der Taufe hob, lernen ihn die meisten Menschen als Unternehmer kennen. „Die sind dann oft überrascht, wenn sie mitbekommen, dass ich auch mal ganz erfolgreich Hockey gespielt habe“, sagt der Hamburger beim Gespräch in einem Café im Stadtteil Eppendorf, wo er einige Jahre gelebt hat.

Wer Moritz Fürste schon lange kennt und ihn längere Zeit nicht persönlich trifft, erlebt solche Gespräche wie im Zeitraffer. Im September begleitete er Bundesaußenminister Johann Wadephul (CDU) auf eine Dienstreise nach Indien, wo er mehrere Spielzeiten in der Hockey-Profiliga gespielt hatte und 2013 mit den Ranchi Rhinos Meister geworden war. Im Advent war er für eine Woche in Melbourne, um dem Hyrox-Hype in Australien vor Ort den Puls zu fühlen. Vor dem Jahreswechsel ging es für vier Tage zum Dubai World Sport Summit. Zwischendurch Weihnachten und Silvester in der Heimat. Man fühlt sich mit ihm manchmal wie im Märchen von Hase und Igel: Egal, wo der Hase läuft, Mo ist immer schon dagewesen. Wobei es ihm nicht in den Sinn käme, sich einzuigeln; wenn es bunt und laut wird, ist es meist er, der den Ton angibt.

Seit gut einem Monat tut er dies auch in seinem Heimatverein Uhlenhorster HC. Zwar war er schon Gesicht und Stimme des Clubs, seit er dort als 19-Jähriger in der Bundesliga debütierte und die „Uhlen“ zwischen 2008 und 2012 zu drei Triumphen in der Euro Hockey League führte. Aber nachdem er im November den nach 23 Jahren Amtszeit abgetretenen Präsidenten Horst Müller-Wieland beerbte, ist er nun offiziell der „erste Mann“ im UHC. Geplant war das nicht. „Ich hatte ungefähr ein Jahr lang den Prozess der Nachfolgefindung mitgestaltet, ohne dass ich darüber nachgedacht habe, dass ich es selbst machen könnte“, sagt er.

Seit November ist er Präsident des Uhlenhorster HC

Dann jedoch beschloss man im 1901 gegründeten Traditionsverein aus dem Hamburger Nordosten, die Rolle des Ersten Vorsitzenden anders zu definieren und die Aufgaben auf mehrere Schultern zu verteilen, „und auf einmal ergab es Sinn, dass ich übernehme. Ich hätte es mir prinzipiell eher in fünf Jahren vorstellen können, aber man kann nicht alles immer perfekt timen.“ Weil er sich in den vergangenen Jahren bereits in der Kaderplanung und im Sponsoring eingebracht hatte, rechnet er nicht damit, dass sich der ehrenamtliche Aufwand durch das neue Amt signifikant erhöht. Wäre angesichts der gut 60 Wochenstunden, die er für Hyrox aufbringt, auch schwierig. „Am Anfang wird es sicherlich manchmal etwas belastend, aber ich bin gut darin, Dinge zu priorisieren und zu strukturieren, und ich weiß, dass ich mich zu 100 Prozent auf mein Team verlassen kann“, sagt er.

Es ist Moritz Fürstes Glück - und zu einem guten Teil sicherlich auch sein Geschick -, in allen Lebenslagen stets die richtige Begleitung zu finden. Das ist im Privatleben so, in dem ihm seine Ehefrau Stephanie viel Verständnis für seine multiplen Verpflichtungen entgegenbringt. Das ist im Geschäftsleben so, wo er während seines dualen Studiums in der Werbebranche in Michael Trautmann einen wichtigen Mentor fand und heute im Hyrox-Kontext in Toetzke den perfekten Kompagnon hat. Das ist im Verein so, wo ihm ein aus acht weiteren Personen bestehender Vorstand den Rücken freihalten wird, wenn er wegen seiner beruflichen Verpflichtungen im Ehrenamt kürzer treten muss. Und das war auch im Leistungssport so, in dem Fürste als Mittelfeldregisseur zwar all seine Teams zu Titeln führte, darunter die beiden Olympiasiege 2008 und 2012. Aber in dem er lernte, dass Erfolg immer auf dem Zusammenwirken einer Gemeinschaft basiert. „Diese Werte, die ich im Sport mitbekommen habe, sind für mich auch im Berufsleben Leitmotive geblieben, die mir extrem wichtig sind“, sagt er.

Kein Wunder also, dass er sich dem Sport weiterhin auf vielen Ebenen verbunden fühlt. Auf Hyrox liegt dabei selbstverständlich der Fokus. Voraussichtlich im August dieses Jahres entscheidet das Internationale Olympische Komitee (IOC) über Neuaufnahmen ins Programm der Sommerspiele 2032 in Brisbane (Australien), und Hyrox - bestehend aus acht unterschiedlichen Fitness-Workouts, an die sich jeweils ein 1.000-Meter-Lauf anschließt - ist als Disziplin im Dunstkreis des Triathlons im Auswahlprozess vertreten. „Wir stellen gerade mit dem Triathlon-Weltverband die Kooperation fertig und hoffen dann auf die Zusage“, sagt Moritz Fürste.

Der DOSB-Innovationsfonds-Sportentwicklung fördert seit 2007 Projekte der Mitgliedsorganisationen in ausgewählten Handlungsfeldern der Sportentwicklung. Mit verschiedensten Themenschwerpunkten, darunter „Umwelt- und Naturschutz im Sport“, „Förderung des freiwilligen Engagements von Frauen und Mädchen“, „Mitgliederentwicklung“, „Inklusion“ oder „Familie und Sport“, unterstützt das Förderprogramm innovative Entwicklungen und modellhafte sowie transferfähige Handlungsansätze.

Der Jahrgang 2023/2024

Der Innovationsfonds 2023/2024 mit dem Schwerpunkt „Förderung von Ehrenamt und freiwilligem Engagement im Sport“ unterstützte 26 Mitgliedsorganisationen in ihrer Arbeit Mit einem Projektvolumen inklusive Eigenmittel der Verbände von rund 650.000 Euro, die Fördersumme des DOSB beläuft sich auf 178.000 Euro, entstanden vielfältige, praxisnahe und transferfähige Projekte. Von modernen Qualifizierungs- und Ausbildungskonzepten für Trainer*innen, Vorständ*innen und Ehrenamtskoordinator*innen über digitale Tools und Plattformen zur Entlastung der Vereinsarbeit bis hin zu Maßnahmen zur Unterstützung eines strategischen Ehrenamtsmanagements. Ziel ist es, dem zunehmenden Mangel an Engagierten entgegenzuwirken und nachhaltige Impulse für die Vereins- und Verbandsarbeit zu setzen. Begleitet wurden sie bis April 2025 vom DOSB über ein digitale Wissensnetz, Digitale Meetings, Expert*innensprechstunden sowie interaktive Formate. 

Ausgewählte Projekte

Aus dem Innovationsfonds 2023/2024 stellen wir ausgewählte Projekte aus den einzelnen Themenfeldern (Digitalisierung/Qualifizierung & Ausbildung/Strategisches Ehrenamtsmanagement & Konzepte/Vereinsberatung & Schulung) vor. Die Projekte bieten Inspiration für zukünftige Projekte oder laden zum Transfer der bereits ausgearbeiteten Konzepte und Maßnahmen ein.

Zum Ende des Jahres zeigt sich, wie vielfältig die Themen waren, die den Sport in Deutschland beschäftigt haben. Vom Wachstum im Vereinssport über neue politische Impulse bis hin zu öffentlichkeitswirksamen Aktionen und internationalen Wettbewerben spannt sich der Bogen eines Jahres.

Wir gehen gemeinsam durch ein paar Highlights des Sportjahres 2025.

Was haben Fußball, Eishockey, Tischtennis, Handball, Basketball und die Finals 2025 gemeinsam? Für alle war das vergangene Jahr bzw. die vergangene Saison rekordwürdig.

Der Sport ist mit seiner gesellschaftlichen Bedeutung einmalig. In zahlreichen Sportarten wurden 2025 neue Zuschauerrekorde aufgestellt. Das zeigt, dass Sport Millionen von Menschen in Deutschland fasziniert und ein Antrieb für Wirtschaft und Gesellschaft ist.

Ein Überblick.

Im Rahmen der Gala „Sportler des Jahres“ am Sonntag, 21. Dezember 2025, in Baden-Baden erhielten Lara Broich und Kristian Mehringer den Preis als Anerkennung ihres herausragenden Engagements für ihre Athlet*innen und ihre Sportarten.

Lara Broich ist damit die erste Trainerin aus dem Nachwuchsbereich, die den renommierten Preis erhält. Schon mit 25 Jahren übernahm sie 2015 das Amt der Schülerinnen-Bundestrainerin. Bereits seit 2010 gehörte sie dem Bundestrainer-Team als Assistenztrainerin an und war u.a. bei Jugend-Europameisterschaften als Coach im Einsatz. Höhepunkt ihrer bisherigen Trainerinnen-Karriere und Grund für die Auszeichnung als „Trainerin des Jahres“ war ihr Anteil am Gewinn des U19-Weltmeister-Titels von Annett Kaufmann Ende 2024 in Helsingborg (Schweden). Lara Broich führte Kaufmann als erste Nicht-Asiatin seit 2003 zum Jugend-WM-Titel. Außerdem gelang dem Team um Lara Broich zusätzlich der Gewinn der Bronzemedaille im Doppel sowie Bronze im Einzel.

Athletin Annett Kaufmann fand in ihrer Laudatio passende Worte für ihre Trainerin: „Lara hat meine Entwicklung als Spielerin und als Mensch entscheidend mitgeprägt. Sie war meine Bundestrainerin, als ich im Alter von zehn Jahren mein Debüt im Nationaltrikot gab - und sie stand auch an meiner Seite, als ich 2024 die U19-Weltmeisterschaft gewinnen konnte. Viele der gemeinsamen Erfolge sind erst durch unser großes, gegenseitiges Vertrauen möglich geworden. Bis heute noch kann ich immer auf sie zählen. Danke für alles, Lara - du hast dir Deinen Preis redlich verdient!“

Lara Broich zeigte sich berührt: „Es ist ein wichtiges Zeichen des DOSB, dass die sehr wichtige Arbeit, die wir Trainerinnen und Trainer im Nachwuchsbereich leisten, gesehen und wertgeschätzt wird. Als erste Trainerin aus dem Nachwuchsbereich diesen Preis entgegennehmen zu dürfen, ist für mich eine große Ehre.“

Lara Broich (Tischtennis Bundestrainerin U19 Damen) und Kristian Mehringer (Biathlon Bundestrainer Damen) sind vom DOSB als Trainer*in des Jahres 2025 ausgezeichnet worden. Im Rahmen der Gala „Sportler des Jahres“ am Sonntag, 21. Dezember 2025, in Baden-Baden erhielten Lara Broich und Kristian Mehringer den Preis als Anerkennung ihres herausragenden Engagements für ihre Athlet*innen und ihre Sportarten.

DOSB: Lara, Kristian, herzlichen Glückwunsch zur Auszeichnung! Welche Bedeutung hat diese für euch ganz persönlich?

Kristian Mehringer: Das ist eine der höchsten Auszeichnungen, die wir im deutschen Sport erhalten können, insofern fühle ich mich natürlich sehr geehrt und sie bedeutet mir enorm viel. Ich hätte nie gedacht, dass ich da auch nur mal in die Nähe kommen würde, und ich frage mich schon, warum ausgerechnet ich das verdient habe. Klar ist: Ohne die Athletinnen und Athleten, die die Erfolge einfahren, wäre eine solche Auszeichnung niemals möglich, das möchte ich betonen.

Lara Broich: So viel ich weiß, gab es noch nie eine Bundestrainerin aus dem Nachwuchs, die diesen Preis gewinnen konnte. Insofern fühle ich mich umso geehrter. Es ist ein wichtiges Zeichen des DOSB, dass die sehr wichtige Arbeit, die wir Trainerinnen und Trainer im Nachwuchsbereich leisten, gesehen und wertgeschätzt wird. Ich pflichte Kristian bei, dass es ohne das entsprechende Zutun unserer Sportlerinnen und Sportler nicht möglich wäre, so eine Ehrung zu erhalten. Und auch ich frage mich, was wohl dazu geführt hat, dass ich mit diesem Preis bedacht werde.

Für welche eurer Eigenschaften oder Fähigkeiten würdet ihr euch einen Preis verleihen?

Lara: Ich könnte mir vorstellen, dass mein ganzheitlicher Ansatz zur Bewertung viel beigetragen hat. Ich versuche, die verschiedenen Teilbereiche zu verbinden, die für eine umfassende Betreuung wichtig sind. Und dass ich Annett Kaufmann dabei unterstützen konnte, als erste Nicht-Asiatin U-19-Weltmeisterin zu werden, in Kombination mit dem dritten Platz von Mia Griesel bei derselben Jugend-WM, war sicherlich ausschlaggebend.

Kristian: Sportlicher Erfolg der eigenen Athleten ist ohne Frage ein entscheidender Faktor. Bei mir dürfte dazukommen, dass ich schon lange Zeit im System bin und dadurch viel Erfahrung habe und viele Sportler schon über Jahre begleite. Außerdem achte ich sehr auf eine gute Kooperation mit dem Verband, um optimale Abstimmung zu gewährleisten. Ich sehe mich aber nur als Stellvertreter für die vielen anderen Trainerinnen und Trainer, die eine ebenso fundierte Arbeit leisten.

Was zeichnet denn aus eurer Sicht einen herausragenden Trainer aus, wie unterscheidet sich eine sehr gute von einer guten Trainerin?

Kristian: Persönlich ist mir wichtig, mit gutem Beispiel voranzugehen und bei den Trainingseinheiten vor allem ohne Schießen die Athletinnen direkt zu begleiten, anstatt nur im Auto zu sitzen. Das festigt die Beziehung zu den Sportlerinnen und Sportlern. Und die sollten immer im Vordergrund stehen. Einen sehr guten Trainer zeichnet aus, dass er sich nicht zu wichtig nimmt und seine Arbeit von den Athletinnen und Athleten reflektieren lässt. Befehl und Gehorsam, so wie es in meiner Zeit als jugendlicher Athlet noch war, ist heute nicht mehr angesagt. Heute geht es darum, sich individuell auf die Einzelnen einzustellen, Spaß an dem zu haben, was man tut, und das auch vorzuleben. Ab einem gewissen Reifegrad der Sportlerinnen und Sportler ist man dann nur noch Berater, weil sie ihr Training dann schon selbstständig unter Beratung und Abstimmung planen können und in der Trainingseinheit nur noch auf Schwerpunkte bei der Durchführung geachtet werden kann.

Lara: Gerade in einer Einzelsportart wie Tischtennis sollte man sich als Trainerin nicht wichtig nehmen, sondern die Athletinnen und Athleten als Individuen betrachten, an die es sich anzupassen gilt. Sie müssen in die Lage gebracht werden, das Maximum herauszuholen, und das funktioniert nur, wenn ich als Trainerin ebenfalls den Anspruch habe, jeden Tag 100 Prozent zu geben.

Ihr arbeitet in unterschiedlichen Bereichen. Wo ähnelt sich die Arbeit im Nachwuchs- und Erwachsenenbereich, und wo sind die größten Unterschiede?

Lara: Im Nachwuchs braucht es naturgemäß mehr Führung. Ich möchte mithelfen, Athletinnen und Athleten zur Selbstständigkeit zu erziehen, und ihnen etwas für ihren Weg im Leben mitgeben - ganz unabhängig davon, ob sie später den Sprung in den Top-Bereich der Erwachsenen schaffen oder nicht. Alter ist dabei kein Indikator für den Reifezustand. Der einen kann ich mit 18 viele Freiräume lassen, die andere braucht eine intensivere Betreuung. Die wichtigste Ergänzung zwischen unseren beiden Welten ist sicherlich die, dass wir den Trainern im Erwachsenenbereich viel Arbeit abnehmen können, wenn wir im Nachwuchsbereich schon für Struktur sorgen. Je früher wir damit beginnen, desto eher können aus Trainern Berater werden.

Kristian: Die Athletinnen kommen bei mir mittlerweile ja schon mit 18, 19 Jahren in den Leistungskader der Erwachsenen, also haben wir zwischen Nachwuchs und Erwachsenenbereich eine immer größere Verzahnung, und ich arbeite gern daran, Persönlichkeiten zu entwickeln. Mein Gefühl ist, dass das Zusammenspiel gerade sehr gut funktioniert. Die Dynamik im Team zwischen Jugend und Erfahrung ist sehr wichtig.

Mit den beiden Angeboten unterstützt der DOSB gemeinsam mit der Digitalagentur und dem Technologie-Förderer NETZCOCKTAIL (Vereinswebsite) sowie der vmapit GmbH (Vereinsapp) Sportvereine und -verbände gezielt bei ihrer digitalen Weiterentwicklung. 

Die „Sportdeutschland Deine Vereinswebsite“ bildet dabei das zentrale digitale Aushängeschild eines Vereins oder Verbandes: modern gestaltet, professionell umgesetzt und speziell auf die Bedürfnisse des organisierten Sports zugeschnitten. Sie hilft dabei, die eigene Sichtbarkeit zu erhöhen, neue Mitglieder und Unterstützende anzusprechen und Informationen übersichtlich und aktuell bereitzustellen. Die „Sportdeutschland Deine Vereinsapp“ ist die umfassende digitale Service- und Organisationsplattform für Vereine und Verbände. Sie ist weit mehr als ein reines Kommunikationsmittel und bündelt zentrale Vereinsprozesse in einer Anwendung. Von News und Push-Nachrichten über Termin- und Kursübersichten bis hin zu Teamstrukturen, geschützten Bereichen und der gezielten Ansprache unterschiedlicher Zielgruppen. So entstehen digitale Lösungen, die den Vereinsalltag spürbar erleichtern.

Digitale Sichtbarkeit stärken – Organisation vereinfachen

Eine moderne Website und eine leistungsfähige App gehören heute zu den wichtigsten digitalen Grundlagen im Vereinsalltag. Ob aktuelle Informationen, Kurs- und Trainingsangebote, Terminübersichten oder interne Kommunikation: Die beiden Sportdeutschland-Lösungen helfen dabei, Prozesse zu digitalisieren, Verwaltungsaufwand zu reduzieren und die Bindung zu Mitgliedern nachhaltig zu stärken. Wirkungsvoll ist dabei auch das Zusammenspiel von Vereinswebsite und Vereinsapp: Inhalte können aufeinander abgestimmt, Informationen zentral gepflegt und über verschiedene Kanäle zielgerichtet ausgespielt werden. So entsteht eine konsistente digitale Präsenz, die Vereinen und Verbänden zusätzliche Reichweite und Effizienz bietet.

Die Angebote richten sich sowohl an kleine als auch an große Vereine und Verbände. Dank modularer Leistungspakete können Website und App individuell an die jeweiligen Bedarfe angepasst werden. Eine persönliche Beratung, professionelles Design sowie technischer Support sind feste Bestandteile der Förderaktionen.

Noch freie Kontingente – Bewerbung weiterhin möglich

Die Förderaktionen laufen noch bis zum 31. Dezember 2025. Vereine und Verbände, die sich bis zu diesem Zeitpunkt melden, fallen noch in den aktuellen Aktionszeitraum. Interessierte sollten sich daher frühzeitig informieren und ihre Teilnahme sichern, solange Kontingente verfügbar sind. Über eine mögliche Fortsetzung der Aktionen wird zu gegebener Zeit informiert. Die Beantragung erfolgt unkompliziert über die jeweiligen Projektseiten, inklusive kostenfreier und unverbindlicher Beratungsmöglichkeiten.

Barrierefreiheit im Fokus

Ein besonderes Augenmerk liegt in diesem Jahr auf dem Thema digitale Barrierefreiheit. Vor dem Hintergrund neuer gesetzlicher Anforderungen durch das Barrierefreiheitsstärkungsgesetz (BFSG) bieten sowohl die Vereinswebsite als auch die Vereinsapp von Sportdeutschland die Voraussetzungen für die gesetzlich vorgeschriebene barrierearme Nutzung. Klare Strukturen, gut lesbare Inhalte und technische Standards sorgen dafür, dass digitale Vereinsangebote möglichst vielen Menschen zugänglich sind. Ein wichtiger Schritt für mehr Teilhabe im organisierten Sport.

Das Steueränderungsgesetz enthält spannende und wichtige Neuerungen für alle Sportvereine in Deutschland.

Das Steuer-was? Genau. Noch nie gehört und wenn doch, dann wahrscheinlich nicht so richtig verstanden. Dabei ist für Vereine wichtig, was dort drin steht. Der Deutsche Olympische Sportbund (DOSB) hilft deshalb bei der Übersetzung.

Die Bundesregierung hat im September den Entwurf des Steueränderungsgesetzes 2025 beschlossen, der Bundesrat am 19. Dezember zugestimmt. Dadurch treten zum Jahresbeginn 2026 neue steuerliche Regelungen in Kraft, die vor allem Sportvereine und ehrenamtlich Engagierte entlasten sollen. Ziel ist es, Bürokratie abzubauen, das Ehrenamt attraktiver zu machen und Vereinen mehr finanziellen Spielraum zu geben.

Die Änderungen sind zugleich das Ergebnis einer über viele Jahre hinweg beharrlichen Interessenvertretung des organisierten Sports, der sich lautstark für bessere rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen für Vereine eingesetzt hat. 

Hier die wichtigsten Änderungen im Überblick: 

Heute gibt es die etwas andere Version von „Lisas Literatur-Likes“. Kurz vor Weihnachten bekommt ihr Inspirationen für gute Bücher zum Verschenken. Ich wünsche euch frohe Festtage und alles Gute für das Jahr 2026, in dem ich euch mit neuen Literatur-Likes versorgen werde.

Roman deutschsprachige*r Autor*in: Julia Engelmann - „Himmel ohne Ende“ 

Julia Engelmann ist mit ihrem Programm „Eines Tages, Baby“ als Poetry-Slammerin bekannt geworden. Ihr Debütroman geht direkt ins Herz. Melancholisch, poetisch, einfühlsam. Die 15-jährige Charlie scheint gefangen in ihrem eigenen Leben. Sie hat ihren Vater früh verloren, ist unglücklich verliebt und plötzlich die Außenseiterin der Klasse. Bis sie Pommes kennenlernt, der ihr hilft, den Sinn und den Mut für das eigene Leben zu finden. „Himmel ohne Ende“ ist ein zutiefst berührender Roman, der es schafft, Themen wie Erwachsenwerden, Selbstzweifel, Liebe und Verlust hoffnungsvoll darzustellen. 

Roman internationale*r Autor*in: Benjamin Myers - „Offene See“

Kurz nach dem Zweiten Weltkrieg verlässt Robert sein Elternhaus in Nordengland und lernt die deutlich ältere Dulcie kennen. Es entwickelt sich eine ungewöhnliche Freundschaft mit tiefgründigen Gesprächen, durch die vor allem Robert wächst und der Antwort auf die Frage, wie man seinen eigenen Weg findet, näherkommt. Ein ruhiger und poetischer Roman mit ästhetischem Gespür für Natur und Landschaft. 

Thriller/Krimi deutschsprachige*r Autor*in: Die Nele-Neuhaus-Krimireihe

Die Krimireihe um das Ermittlerduo Pia Kirchhoff und Oliver von Bodenstein ist spannend und mitreißend geschrieben. Jeder Band ist in sich geschlossen. Um die Lebensumstände und Entwicklung von Kirchhoff und Bodenstein besser zu verstehen, bietet es sich jedoch an, in chronologischer Reihenfolge vorzugehen. Der Umstand, dass die Krimis im Taunus spielen, ist für mich das i-Tüpfelchen.

Mehr als drei Jahre lang wurde dafür gemeinsam gearbeitet: mit wissenschaftlicher Begleitung, zahlreichen Programmleitungen aus den Landessportbünden - und bei einer Dialogtour mit Menschen vor Ort. Zeit für einen Blick hinter die Kulissen im Gespräch mit Can Şahin (Referent für Strategie und inhaltliche Weiterentwicklung im DOSB).

DOSB: Viele Menschen kennen das Bundesprogramm „Integration durch Sport“ aus der Praxis vor Ort im Verein. Bevor wir über die neue Strategie sprechen: Wie würdest du in zwei, drei Sätzen erklären, worum es bei IdS im Kern geht?

Can Şahin: IdS hat einen ganz einfachen Ansatz: Mit der schönsten Sprache der Welt - dem Sport - schaffen wir Möglichkeiten und Räume, dass Menschen sich begegnen, ganz nach dem Motto „Vielfalt verbinden“. Wir unterstützen zusammen mit den beteiligten Landessportbünden und -jugenden gezielt Vereine und Verbände, damit Menschen mit Migrations- oder Fluchtgeschichte aktiv teilnehmen und sich engagieren können.

DOSB: Warum war es jetzt Zeit für eine neue strategische Ausrichtung? Was hat den Anstoß gegeben?

Can Şahin: Dass die Strategie vor einer neuen Antragsphase und Förderperiode überarbeitet und angepasst wird, ist ein ganz üblicher Prozess. Erkenntnisse aus verschiedenen Austauschformaten zeigen: Wir müssen die Partizipation von Menschen mit Migrationsgeschichte in Entscheidungsstrukturen nachhaltig sichern. Die bisherigen Maßnahmen waren teilweise noch nicht ausreichend wirksam - hier lag unser klarer Handlungsauftrag.

DOSB: Was bedeutet es, eine „Strategie“ für ein bundesweites Programm zu entwickeln, das in so vielen Vereinen und Verbänden wirkt?

Can Şahin: IdS ist wirklich ein sehr besonderes Programm, das sich durch seine Vielfältigkeit auszeichnet - ich habe es mit seinen Einzelbestandteilen immer als eine Art Mosaik betrachtet. Wir haben hier die Vielfalt der Menschen, Vereine und Verbände vertreten, dazu die unterschiedlichen strukturellen Ebenen, Bedarfe, Wünsche und Interessen - allem bestmöglich gerecht zu werden, ist keine einfache Aufgabe, aber wiederum auch ein schöner Auftrag, denn die Strategie hält im Grunde das gesamte Mosaik zusammen.

DOSB: Wie haben die Programmleitungen aus den Landessportbünden die Entwicklung der Strategie geprägt?

Can Şahin: Wir haben eine AG gegründet, an der der DOSB und vor allem sechs Programmleitungen aus den Landessportbünden beteiligt waren. Dass die Strategie nun so aussieht, ist zu einem ganz großen Anteil den Programmleitungen zu verdanken, die den Prozess noch zusätzlich zu ihren Aufgaben in den Ländern begleitet haben. Ein großer Dank an dieser Stelle an die Kolleg*innen Annabell Schäfer, LSV Saarland, Jenny Hedderich, LSB Niedersachsen, Kristjana Schultchen, Hamburger SB, Marko Arsenijevic, LSB Sachsen, Robert Gräfe, LSB Sachsen-Anhalt und Sebastian Finke, LSB Nordrhein-Westfalen.

Dass die Strategie nun so aussieht, ist zu einem ganz großen Anteil den Programmleitungen zu verdanken, die den Prozess noch zusätzlich zu ihren Aufgaben in den Ländern begleitet haben. Ein großer Dank an dieser Stelle an die Kolleg*innen Annabell Schäfer, LSV Saarland, Jenny Hedderich, LSB Niedersachsen, Kristjana Schultchen, Hamburger SB, Marko Arsenijevic, LSB Sachsen, Robert Gräfe, LSB Sachsen-Anhalt und Sebastian Finke, LSB Nordrhein-Westfalen.

DOSB: Viele Menschen mit Migrationsgeschichte sind im Sport aktiv - aber nur selten in Verantwortungs- und Führungsrollen im Verein. Warum ist das ein so zentrales Thema geworden?

Can Şahin: Durch IdS finden jedes Jahr viele Menschen den Weg in die Angebote unserer Stützpunktvereine. Wenn es aber darum geht, wer den Weg in die Verantwortungs- und Führungsrollen findet, bleiben Migrant*innen oft außen vor. Teil der überarbeiteten Strategie ist auch etwas, das wir „Leitbild“ genannt haben und in dem unsere Vision für ein zukünftiges Sportdeutschland steckt: Wir möchten eine vielfältige, offene und demokratische Sportlandschaft, die chancengerecht und diskriminierungsfrei ist. Wir möchten, dass sich die gesellschaftliche Vielfalt auch auf allen Ebenen in den Sportvereinen wiederfindet und in der alle Menschen - unabhängig von ihren Wurzeln - ihre Perspektiven einbringen, sich miteinander solidarisieren und gestalten können.

DOSB: Was bedeutet „echte Partizipation“ im Sport für dich - und was fehlt heute noch, damit sie selbstverständlich wird?

Can Şahin: Echte Partizipation heißt: Menschen stehen im Zentrum, begegnen sich auf Augenhöhe, bringen ihre Erfahrungen ein. Dabei werden gewachsene Machtungleichheiten und Privilegien kritisch hinterfragt.

DOSB: Als einen zentralen Baustein habt ihr für den Strategieprozess die Organisationsentwicklung festgelegt. Was heißt das für Vereine konkret - und warum ist sie so wichtig?

Can Şahin: Das ist definitiv einer der Kernaspekte, allerdings nicht ausschließlich. Die Grundidee, die in der Strategie steckt, ist unser Blick in die Zukunft, unsere Vision, und die Frage, was es dafür braucht, diese Wirklichkeit werden zu lassen. Das Thema Organisationsentwicklung ist deswegen auch zentral, weil es unterschiedliche Wege gibt, daran zu arbeiten. Entscheidend sind dabei offene, demokratische Organisationen, sprich Vereine, die einen Raum für die Menschen bieten, sich dort zu engagieren, zu begegnen, voneinander zu lernen, sich gegenseitig zu helfen und natürlich auch, um dort Sport zu treiben.

DOSB: Der zweite Ansatz: Empowerment im Bildungsbereich. Wie stärkt ihr Menschen und Engagierte darin, den Sport aktiv mitzugestalten?

Can Şahin: Während Organisationsentwicklung auf Strukturen zielt, unterstützt Empowerment Menschen direkt. Ziel: Selbstbewusstsein, Kompetenzen und Engagement fördern, damit sie Verantwortung übernehmen - auch bei Widerständen.

DOSB: Wie verändert sich der Blick auf Integration, Teilhabe und Demokratiearbeit im Sport mit dieser neuen Strategie?

Can Şahin: Kurz gesagt: Integration ist nicht nur ein einseitiger Weg, den Migrant*innen absolvieren müssen, um am Ende „integriert“ zu sein, sondern ein dauerhafter, ergebnisoffener und auch konflikthafter Prozess, der die gesamte Gesellschaft betrifft. Wir möchten daher mit unserer Arbeit einen Beitrag zum gesellschaftlichen Zusammenhalt leisten, dabei chancengerechte Zugänge für grundsätzlich alle Menschen schaffen - unabhängig von ihren sozialen oder kulturellen Hintergründen - und vor allem auch, indem wir anerkennen, dass die Vielfalt in jedem Individuum steckt. Dieses Grundverständnis trägt am Ende hoffentlich dazu bei, dass zumindest in den Stützpunktvereinen die Teilhabe von Menschen mit Migrationsgeschichte zu gelebter Selbstverständlichkeit wird und diese dadurch mit einer soliden demokratischen Haltung hervorstechen.

Integration ist nicht nur ein einseitiger Weg, den Migrant*innen absolvieren müssen, um am Ende „integriert“ zu sein, sondern ein dauerhafter, ergebnisoffener und auch konflikthafter Prozess, der die gesamte Gesellschaft betrifft. 

DOSB: Welche Chancen ergeben sich für Menschen mit Migrationsgeschichte - gerade im Hinblick auf Engagement und Verantwortung?

Can Şahin: Wir hoffen, dass dadurch, dass wir den Fokus geschärft haben, durch die Maßnahmen und Projekte vom DOSB über die Landessportbünde und Sportjugenden bis in die Sportvereine hinein Gelegenheiten entstehen, dass Menschen mit Migrationsgeschichte sich dauerhaft engagieren wollen und Verantwortung übernehmen. Ich bin überzeugt, dass die ersten, die sich als Vorbild hervortun, bald anderen den Weg ebnen werden, sodass wir in wenigen Jahren - und vielleicht auch schon am Ende der neuen Förderperiode - deutlich mehr MmMg in den entsprechenden Positionen haben werden.

DOSB: Was bedeutet die Strategie für Vereine, die vielleicht wenig Erfahrung mit Vielfalt oder Antidiskriminierung haben?

Can Şahin: Erstmal ist die Strategie die Arbeitsgrundlage für die neuen Anträge, die wiederum die Arbeitsgrundlage für alle Mitarbeitenden im IdS-Kosmos sind. Erfahrene und kompetente Kolleg*innen unterstützen die (Stützpunkt-)Vereine dabei, passende Wege zu finden. Wichtig ist der ehrliche Wunsch, die Gemeinschaft zu stärken und Brücken zu bauen. Am Ende kommt es auf den ehrlichen Wunsch an, etwas für alle beteiligten Menschen zum Besseren verändern zu wollen.

DOSB: Wenn du dir etwas wünschen könntest: Was soll diese Strategie in fünf Jahren bewirkt haben?

Can Şahin: In den Stützpunktvereinen passieren heute schon sehr viele gute Dinge. Wenn ich mir aber etwas wünschen darf, wäre es, dass deutlich mehr Partizipation in den Vereinen möglich geworden ist. Ein weiterer Wunsch wäre, dass die IdS-Erfolgsgeschichte noch sichtbarer ist und als Inspiration auf andere Bereiche übertragen wird.

Die Veröffentlichung der Strategie folgt Anfang 2026.

Unter dem eindrucksvollen Wandgemälde des Schweizer Künstlers Ferdinand Hodler, der sich die Einführung der Reformation in Hannover im Jahr 1533 zum Thema genommen hatte, lief Aydan Özoguz am Mittwochmittag zu Höchstform auf. Die Vorsitzende des Bundestagsausschusses für Sport und Ehrenamt, gekleidet in einen signalroten Hosenanzug, der ihre Zugehörigkeit zur SPD angemessen untermalte, hatte die undankbare Aufgabe, beim Festakt zum 75. Jahrestag der Gründung des Deutschen Sportbundes (DSB) als Dritte zum Grußwort anzutreten. Doch die Worte, die sie im Hodler-Saal des Neuen Rathauses in Hannover fand, in dem exakt 75 Jahre zuvor die Gründungsversammlung des DSB stattgefunden hatte, hallten nach.

„Die Gründung des DSB zeigt ein Stück deutscher Geschichte, geprägt von Menschen, die an die Kraft des Sports geglaubt haben. Lassen Sie uns diese Geschichte gemeinsam weiterführen. Sorgen wir dafür, dass der Sport ein Lernort für basisdemokratische Prozesse bleibt“, rief die Hamburgerin den rund 110 geladenen Gästen zu. Damit war der Ton gesetzt für eine Feierstunde, die im Schnelldurchlauf den Bogen von der Historie bis in die Zukunft schlug, und deren Tenor nicht nur aus den Festreden, sondern auch in vielen Gesprächen herauszuhören war: Nur gemeinsam kann der deutsche Sport seine extrem wichtige Rolle für die gesellschaftliche Entwicklung ausfüllen.

Thomas Weikert, Präsident des Deutschen Olympischen Sportbundes (DOSB), der 2006 aus der Fusion von DSB und Nationalem Olympischen Komitee (NOK) hervorgegangen war, sagte in seinem Grußwort: „Die Idee von 1950, alle Kräfte des Sports zu bündeln, hat sich durchgesetzt, sie trägt bis heute und hoffentlich noch weit in die Zukunft hinein. Gerade in Zeiten, in denen die Demokratie gefährdet ist, brauchen wir eine Erinnerungskultur. Wir stehen zu unseren Werten und setzen mit aller Kraft unsere gemeinschaftliche Arbeit fort.“ Belit Onay, Oberbürgermeister der Stadt Hannover, bot seine Unterstützung für die Zukunftsprojekte des deutschen Sports an. „Wir sind bereit mitzuwirken, wir gehen diesen Weg gemeinsam“, sagte der Grünen-Politiker.